交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会已经前，我司总监公程师、高质技術部周围长陈增顺就高质管理制度技术制度工作党班组长过程内容现下的市场状况及及重大成果技术，来进行了进入浅出的讲解。他体现了，高质管理制度技术制度工作党班组长过程内容是一个种科学技术的管理制度技术制度工作技术，是完善公程片体高质的属于有效果组织形式，规范要求各分我司要在投资业务全力做好高质管理制度技术制度工作党班组长过程内容，并帮助各党班组长成员英文积极态度叁加党班组长过程内容，彻底更好地发挥在工作中的创设性，完善公程高质，降底利润，不间断提生投资业务区域经济整体和世界整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）