河北四建

6月12日当天上午，厂家办公会议通知井陉矿地冶金项目施工新素材武器工业园EPC大型项目中后期策划方案会。厂家总副总经营唐志强、副总经营副总经营刘金河、总项目施工师高任清、的安全主管梁复、项目施工经营部处长杨振远、副处长耿洪波，装修建筑河北四建专家李莉，九分厂家副总经营刘喜良、副副总经营付书青参加国办公会议。当场九分平台工程指引长付书青总结总结了分平台对工程年度计划事情，对工程办公楼区、道路装修工程作业区精神关于文明道路装修工程作业启动、工程工人常备事情等做了关键点总结总结。刘喜良总结总结了工程全局道路装修工程作业工程进展情况年度计划和劳务公司的军队设置事情。李莉对工程图纸文件定制事情作了总结总结。朋友们各执己见就工程安全卫生、服务产品品质、工程进展情况、精神关于文明道路装修工程作业等这方面做交流信息讨论并确立提议。商务会议知道了将该工程打引发本地演示性典型示范工程的关键，讲求该工程施工进度计划紧、当场植被层次性、影响力大，定制院和九分平台要但要遵循高品产品品质单位、高符合要求、高服务产品品质、質量率的工程修建环境承载力理念，到底岗位上坚持什么高品产品品质单位分析、質量率推动、高服务产品品质认真落实，正确看待试练迎难而进，敢打敢拼，塑造辽宁四建实力派和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新工厂层面重要的顶目建成，实现了以分新工厂副部门经理付书青为的顶目指导长，分新工厂人才精神力量为人员的的顶目安全菅理队伍管理，在高规定安全施工作业过程左右不少功夫，在的顶目安全菅理上动真格，筛选精干安全施工作业过程队伍管理入场安全施工作业过程，以保证各的顶关键详细快速已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）