这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了改善防护员的服务操作平均水平，尤其要争对事情周期短、服务操作经历对比较少的工作人员，防护服务操作科加强组织领导织造了《危大工程建设防护捡查明细（暂行版）》，例举了事故隐患英文名称、具体陈述、标准单位的标准、精准家常做法及高效图片集，把防护捡查明细传到每段名防护员的兜里，高效的消除了这些服务操作经历过少的一些问题，用防护员说说说：这类明细图文快印组合的太好，比单看规定的记忆里和捡查的郊果强多了。介绍份是危大楼盘 重要处理月，分子厂家经过重要检查报告楼盘整个过程安全控制、抓实计划书交底和分阶段投资项目验收两大部门的安全控制预防措施，提供了危大楼盘 安全控制的精致细密化限度，使楼盘危大楼盘 管理系统工作任务越来越细致制约。（九分子厂家）