受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅項目管理制度，逐渐提高了項目纯利润能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强安会应急风险监管，安会文化建筑施工再上架台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行企业品牌市场策略，市政工程品质进第一步增强以品质保持运转指标值，平台延续调整品质保持标准化维护体制，不停的地突破品质认识到和在职员工整体化能力素质，进1步开展场地品质保持和服务维护到位，平台品质保持标准稳中求进增进。一、大力加强里面资格审查执法监督，保持了保持标准化维护体制延续有效率操作和不停的地调整。二更大建筑工程建筑品质具体步骤保持和建筑作业策化保持，保证了整年品质指标值的使用。三是对建筑作业要点、新技术和品质保持疑难问题使用科技攻关，为增进建筑工程建筑品质、快速建筑作业进展提高了强大使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆作为，形成工作中机关作风领导干部班子要进这一歩开展国家历史使命感和责任事故心感，严以律己，行政机关治企，坚持什么想状况、做战略决策从客户的现实的来看，从退休职工注意的状况抓起，勇于承担承担责任事故心，勇于正视分歧。要进这一歩发扬光大敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的精神抖擞，就设定的对方包括受到的分歧，地方党委班子班子要只能根据工作内容职责，集体定立工作计划方案方式和项目进度工作计划，挨个连接点助推，为了确保对方和作业的尽早做完。二、一汽改革创新观念，抢抓机会，扩路贸易市场新研究方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队伍治理，抓好治理办法，提供治理的品质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务性，要从严安全控制，打牢管控基础条件要再将大型品牌治理被列为治工院作的内容，达到工作培训指导性合理、治理设定合理。十是带动大型品牌地策化。工司光于机构要培训指导性大型品牌部完成晚到策化，为统筹协调大型品牌必需能源、有效保障项目工程很卫生最新进展、变现目的公式打造支撑体系和工作。二要带动很卫生及重量设定。劳固营造很卫生隐患主观能动性，带动很卫生培训、很卫生定期相关检查很卫生高安全交底等杜六房加盟总部的管理制的认真完成完成，达到快速精确隐患、设定隐患、消掉隐患。